一是以接訪群眾為抓手，疏導(dǎo)群眾情緒。2位主要領(lǐng)導(dǎo)干部全年下訪不少于12次、接訪不少于24次，其他10位班子成員全年下訪不少于24次、接訪不少于36次，駐村干部和村組干部深入農(nóng)村院壩，找群眾交心談心，幫助解決群眾實(shí)際困難和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)收集各種矛盾隱患情況。

二是以矛盾排查為基礎(chǔ)，消減社會(huì)矛盾。每月開(kāi)展1次矛盾糾紛集中排查調(diào)處，做到問(wèn)題“早發(fā)現(xiàn)、早解決、早化解”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛及時(shí)組織派出所、法庭、司法所和綜治辦聯(lián)合調(diào)處，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)召開(kāi)矛盾糾紛形勢(shì)研判會(huì)，使其矛盾及時(shí)得到化解。

三是以狠抓源頭為重點(diǎn)，預(yù)防矛盾產(chǎn)生。主要對(duì)象是獸醫(yī)改制人員、郵政代辦員、原襄渝鐵路民工群體，采取打親情牌、告誡牌等方式，建立秘密信息網(wǎng)絡(luò)方式，關(guān)注矛盾產(chǎn)生,對(duì)重信重訪人員和重點(diǎn)人員采取“五位一體”和“多盯一”方法監(jiān)控，各村（居）綜合治理專干做到24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，保證信息暢通，發(fā)現(xiàn)矛頭及時(shí)穩(wěn)控。

袁驛鎮(zhèn)：朱剛祥

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