憑著頑強(qiáng)的毅力，艱苦創(chuàng)業(yè)，把一家名不見經(jīng)傳的家庭制傘小作坊發(fā)展成為一家擁有60名工人的微型企業(yè)，回龍農(nóng)民譚江勝--

前不久，記者來到位于回龍鎮(zhèn)的重慶市宏勝傘業(yè)有限公司，走進(jìn)產(chǎn)品陳列室，只見那形形色色的傘，有的懸空倒掛，有的一地鋪展，有的成圈環(huán)立，從小的三折傘到長柄傘再到大的室外庭院傘，各類品種一應(yīng)俱全。

“我們能生產(chǎn)50余個系列300多個品種，產(chǎn)品不僅暢銷西南地區(qū)，還遠(yuǎn)銷北京、上海等地?！惫究偨?jīng)理譚江勝說。

從手工作坊到微型企業(yè)

緊鄰回龍鎮(zhèn)的墊江縣沙坪鎮(zhèn)，有制作雨傘的傳統(tǒng)。因?yàn)榘さ媒?，回龍?zhèn)的不少老百姓漸漸地學(xué)會了修傘、制傘的手藝。

“初中畢業(yè)后，我還跟著村里的長輩出去修過傘?！弊T江勝介紹。1993年，譚江勝萌生了制傘的念頭，從幾千元資金開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，他購回原材料，靠自己家里人制作，一天生產(chǎn)200至300把雨傘，每把可以掙0.5元、1元、2元不等，家里儼然一個小作坊。

因?yàn)橘|(zhì)量好，雨傘供不應(yīng)求，人手顯得不夠了，附近的村民就來打工。慢慢地，打工的村民逐漸由2個、3個發(fā)展到10多個，高峰時期竟有40個左右。2010年，譚江勝投資近200萬元修建了廠房，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，工人達(dá)到60人，并成功申辦成了微型企業(yè)，每天可生產(chǎn)3000把小傘和500把大傘。

宣傳和品牌是發(fā)展利器

建廠伊始，譚江勝就注重加大宣傳和品牌打造。

為了拓寬銷售門路，增加銷量，他想到了網(wǎng)絡(luò)營銷這條新路，同時在多家網(wǎng)站做廣告。

記者在百度里輸入“宏勝傘業(yè)”進(jìn)行關(guān)鍵字搜索，共出現(xiàn)了3500多個相關(guān)條目。為了提高知名度，他還參加過百度的關(guān)鍵詞競價排名，結(jié)果因?yàn)槌杀咎?，不得不放棄?/P>

“下一步，我打算自己辦個網(wǎng)站，加大宣傳力度。”譚江勝透露了自己的計(jì)劃。

在品牌打造上，譚江勝先后申請了“長江”、“宏勝”兩個商標(biāo)，現(xiàn)在正在申請

一個新的“渝陽”商標(biāo)。

“產(chǎn)品一定要樹立自己的品牌，并具有特色。”譚江勝說，國內(nèi)最大的制傘廠家杭州天堂傘業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品以三折傘為主，而他則想把直桿傘打造成品牌。

在品牌和宣傳的帶動下，宏勝傘業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不但擴(kuò)展至重慶、四川，還擴(kuò)大到湖南、上海、廣東等地。

回報(bào)家鄉(xiāng)帶動農(nóng)民增收

常懷感恩之心，常行積善之舉。富裕起來的譚江勝對“積善行德”情有獨(dú)鐘。

“是黨和政府以及社會各界對宏勝傘業(yè)的關(guān)懷和支持，才使我們得以發(fā)展壯大。因此，我們應(yīng)該積極回報(bào)社會?！弊T江勝是這么說的，也是這么做的，想盡辦法解決家鄉(xiāng)富余勞動力就業(yè)。

公司的工人都是本地的農(nóng)民，為了增加鄉(xiāng)親們的務(wù)工收入，譚江勝給員工的工資待遇較高，自己寧愿少掙些。

家住回龍鎮(zhèn)街道的女車工林小紅在廠里工作兩年了。她介紹，制作小傘工錢為0.1元至0.2元，大傘為0.3元多，每天早上7點(diǎn)半來上班，中午回家吃飯，下午從1點(diǎn)工作到6點(diǎn)，不加班，一個月下來有2000左右收入。

而廠里從事裁傘和合成骨架的男員工，因?yàn)榧夹g(shù)要求較高，工資掙得多的可以達(dá)到4000元。

“在這里上班，離家近，不加班還能拿到2000元，比到外地打工強(qiáng)，感謝譚經(jīng)理。”林小紅說。

而譚江勝卻說，對我不用言謝，要謝，還是謝黨的好政策，沒有黨的好政策，也沒有我的事業(yè)。

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