農(nóng)行梁平支行作為國有商業(yè)銀行,根據(jù)自身經(jīng)營特點,在支持新農(nóng)村建設中,“跳出農(nóng)村支持農(nóng)業(yè)”，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為支撐點,以小企業(yè)貸款為切入點,通過支持縣域經(jīng)濟發(fā)展促進新農(nóng)村建設，充分發(fā)揮在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍作用,堅持在“政府引導、因地制宜、量力而行、循序漸進、務求實效”的總體原則下，敏銳反應、及時行動、制定規(guī)劃、落實措施，切實做好新農(nóng)村建設信貸政策、項目儲備、資金支持，為發(fā)力支持縣域經(jīng)濟發(fā)展積極做好了相關準備工作。

    一、搶抓機遇，統(tǒng)一認識，加快發(fā)展。全行上下明確了總行提出的加大開拓縣域市場力度，充分發(fā)揮縣域商業(yè)金融主渠道作用的要求，重慶分行將我行列為整縣推進加強小企業(yè)業(yè)務拓展試點行，擴大縣支行轉授權和經(jīng)營權等具體可行的促進縣級支行發(fā)展的配套政策，地方政府對發(fā)展小企業(yè)和非公經(jīng)濟也實施了一系列優(yōu)惠政策等機遇，同時各單位負責人也正確認識到了市分行領導班子調整后經(jīng)營思路的變化，盡快適應由“收權經(jīng)營模式”到“放權經(jīng)營模式”的轉變，切實改變存在的“避責”思想，進一步解放了思想，在其位謀其政，做到資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展主動不盲動、在合規(guī)的基礎上講拓展。

    二、強化組織領導和制度建設。成立行長任組長，分管行領導為副組長，公司業(yè)務部、個人業(yè)務部、保險代理部和各營業(yè)單位主要負責人等為成員的新農(nóng)村建設工作領導小組；將改變考核辦法和考核方式。對不同營業(yè)網(wǎng)點和前后臺，主要采取分類考核與分崗考核相結合的辦法，并各有所側重，如對城區(qū)和資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展基礎較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，單位負責人和客戶經(jīng)理重點考核資產(chǎn)業(yè)務，其他營業(yè)機構根據(jù)業(yè)務發(fā)展重點進行相應考核調整。

    三、選準突破口，抓住關鍵點。確立了公司信貸業(yè)務、個人資產(chǎn)業(yè)務以及中間業(yè)務為發(fā)展重點。一是公司信貸業(yè)務重點是搞好制種、飼料、電線電纜、機械、食品、煙花爆竹等行業(yè)的摸底調查和貸款投放；二是對個人資產(chǎn)業(yè)務，在建立“四包”責任制的基礎上，擇優(yōu)支持個人住房按揭貸款項目，繼續(xù)開展個人生產(chǎn)經(jīng)營和其他消費等個貸產(chǎn)品，把職業(yè)穩(wěn)定收入較高的國家公務員、教師、醫(yī)生等優(yōu)勢行業(yè)、壟斷行業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)高管、私營企業(yè)主等高收入個人客戶群體作為發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務的重點，充分發(fā)揮我行貸款利率優(yōu)勢，全方位營銷，強力拓展高價值個人客戶。三是積極拓展縣域市場新業(yè)務，穩(wěn)步推出新產(chǎn)品。重點拓展電子銀行、銀行卡、代客理財、代收代付等業(yè)務的縣域市場空間。四是積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。今年對重慶慶豐種業(yè)有限公司發(fā)放收購種子貸款500萬元，解決其流動資金需要。

    四、積極做好前期準備工作。

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