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家具行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)狀分析
近年來，我國(guó)的家具行業(yè)發(fā)展極為迅速，因而企業(yè)都希望通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，家具行業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀并不很好。那么，是什么原因?qū)е碌腅RP實(shí)施失敗呢?下面就讓我們一起來探討這個(gè)問題!
首先，家具行業(yè)是有著較長(zhǎng)歷史的傳統(tǒng)手工行業(yè)。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，雖然該行業(yè)的部分環(huán)節(jié)開始采用機(jī)械作業(yè)，但從整體上的機(jī)械化作業(yè)程度還比較低，尤其是對(duì)于比較重要的工藝環(huán)節(jié)仍采用傳統(tǒng)的手工、半手工作業(yè)。在從業(yè)人員方面，"重專業(yè)技術(shù)人才，輕綜合管理人才”的傳統(tǒng)給企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組帶來了很多障礙，而生搬硬套一些通用的模式也很難達(dá)到預(yù)期效果。
第二，家具產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、種類也很多，同時(shí)產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期很短，這給數(shù)據(jù)資料的收集工作帶來了很大困難。如果按照傳統(tǒng)的作業(yè)方式，基本的數(shù)據(jù)資料收集整理需要花費(fèi)很多的人力和時(shí)間，通常在BOM資料建好以前產(chǎn)品就已經(jīng)出貨了。
第三，家具行業(yè)所用的材料特性有很大差異，規(guī)則材料與不規(guī)則材料被大量的使用，特別是實(shí)木材料，由于樹木生長(zhǎng)的限制，無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給單位換算、材料編號(hào)、用量分析等都帶來很多困擾。
第四，訂單中通常還會(huì)遇到產(chǎn)品的編號(hào)與實(shí)物是否能保持一致的問題，因?yàn)橥豢町a(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換配件、材料以及產(chǎn)品的組合方式。比如某一款式的沙發(fā)訂單，有的要求用紅色皮，有的要求用灰色皮，然而根據(jù)廠家和客戶的習(xí)慣，對(duì)于形狀、規(guī)格相同的產(chǎn)品往往要使用相同的產(chǎn)品編號(hào)。這樣，如何建立BOM資料、確定領(lǐng)料的材料和數(shù)量、控制采購(gòu)數(shù)量等就成了非常關(guān)鍵的問題。
第五，在生產(chǎn)管理方面，家具生產(chǎn)過程分為薄皮、備料、油漆、組裝、包裝等環(huán)節(jié)，各階段之間也有著各不相同的管控重點(diǎn)。為了提高材料的利用率，備料階段需要盡量加大生產(chǎn)批量;油漆、包裝階段則是要考慮產(chǎn)品涂裝效果以及顏色的統(tǒng)一，相同系列的產(chǎn)品應(yīng)該安排集中生產(chǎn)。這些特點(diǎn)都是很可能為ERP的實(shí)施帶來比較大的困難。
最后，家具行業(yè)生產(chǎn)中的隨機(jī)性較強(qiáng)、可變因素大，因而無法按部就班地運(yùn)作。某個(gè)產(chǎn)品可能今天在這條生產(chǎn)線生產(chǎn)，明天就會(huì)調(diào)到另外一條生產(chǎn)線生產(chǎn)，甚至可能委托給其它廠商生產(chǎn)。這樣就加大了生產(chǎn)計(jì)劃安排的難度。
以上我們所提到的特點(diǎn)，使得很多企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中步履維艱，也因此讓很多家具行業(yè)的企業(yè)不敢輕易引進(jìn)ERP系統(tǒng)。然而，對(duì)于企業(yè)來說，并不能被困難和挫折打倒，而是要在了解企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更有針對(duì)性的去解決問題。這樣，企業(yè)才能使得ERP系統(tǒng)更加契合企業(yè)的需求，從而真正達(dá)到提高企業(yè)的管理水平的目的。
ERP系統(tǒng)家具行業(yè) http://www.digiwin.com.cn/caseDetail_3.1.3.01.html
erp管理系統(tǒng) http://www.digiwin.com.cn
超市管理系統(tǒng) http://www.digiwin.com.cn/solutionDetail_11.1.2.01.html
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